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          主營業務


          戰略管理與
          全面預算管理

          • 企業現行戰略診斷,包括企業戰略調查、企業外部環境分析、企業內部能力和資源分析
          • 依據企業愿景、使命、價值觀,設計企業愿景指標模型
          • 依據企業愿景指標模型,設計企業戰略舉措和經營目標
          • 企業戰略實施指導,包括戰略管理工具培訓、戰略目標分解、戰略計劃制定、戰略評估與調整
          • 設計以實現企業發展戰略和經營目標為導向的全面預算管理體系,并將預算分解成為企業內部各個業務單位的戰略任務、舉措和績效要求

          組織架構與
          管控設計

          • 企業管控機制設計,包括法人治理結構、組織機制、決策機制、運營機制、激勵機制、監督機制等設計
          • 企業職能管理模式設計,包括生產管理模式、采購管控模式、供應鏈管控模式、集團管控模式等設計
          • 企業機構設計,包括與企業管控機制及管理模式的相適應和協調的縱向機制和橫向職能之間的協調機制設計和機構類型的選擇
          • 企業職責體系設計,包括與企業管控機制及管理模式的相適應和協調的職能分配和職位設計

          組織績效
          與薪酬管理

          • 以企業戰略為導向,全面預算管理為龍頭,設計業務流程及管理事項的績效目標和指標
          • 績效管理方案設計,包括績效管理機制框架設計、績效指標體系設計、績效考核結果運用設計
          • 薪酬管理現狀診斷,包括薪酬現狀分析、工作分析及崗位價值分析
          • 薪酬管理方案設計,包括確定薪酬管理體系框架、確定崗位薪酬水平、策劃薪酬方案、薪酬方案宣貫和實施

          規章制度體系
          規劃與建設

          • 運用系統工程、控制工程與信息工程的相關理論和方法,從頂層設計開始策劃規章制度的體系框架
          • 多層次多維度設計規章制度體系,從不同層級不同維度反映規章制度體系的內涵及相互關系,解決制度文件的重疊、遺漏、沖突的問題
          • 實施規章制度設計,制定規章制度建設的方向、規則及方法,規定制度文件的類型、文種及文體
          • 實施規章制度的前評估和后評估

          業務流程
          優化與重組

          • 應用風險控制理論、指標對比技術、流程測試技術及統計抽樣技術,通過對業務流程設計的適宜性分析,明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關系,清晰界定各個部門、崗位在流程中的職責和權限
          • 識別流程中的重要風險控制程度,根據風險等級確定流程關鍵控制點,提高業務風險防范能力,評價業務流程的合法合規性
          • 通過業務流程運行的符合性分析,評價業務流程的遵從性和遵從的一致性,提出業務流程優化改進方向
          • 通過業務流程運行的有效性分析,評價業務流程執行的效果、效率及能力,包括實現目標的程度、業務流程運行的經濟性和與同行業的競爭優勢或差距,并提出業務流程優化的目標和措施

          卓越績效模式
          導入與創獎

          • 培訓卓越績效模式標準
          • 診斷和評價企業管理現狀,提出改進方案,指導企業實施改進計劃和方案
          • 起草企業“組織簡介”和“自評報告”等申報材料
          • 準備質量獎現場評審匯報材料
          • 培訓卓越績效模式應用所需管理工具

          信息化和工業化
          融合管理體系

          • 信息化和工業化融合管理體系要求標準和評估規范培訓
          • 兩化融合方案制定
          • 企業兩化融合管理體系管理體系策劃,包括目標確定和分解、文件層次確定、職責體系構建、文件編寫
          • 企業兩化融合管理體系運行指導、內部審核指導、管理評審指導和外部認定評審輔導

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